Bằng cách chủ động giải quyết các rủi ro tiềm ẩn, các công ty có thể tăng cường khả năng phục hồi, thúc đẩy đổi mới và duy trì lợi thế cạnh tranh trong một thị trường ngày càng biến động.
Rủi ro doanh nghiệp đang thay đổi nhanh chưa từng có do công nghệ phát triển, toàn cầu hóa và quy định pháp lý ngày càng khắt khe.
Doanh nghiệp hiện đối mặt với nhiều mối nguy, từ tấn công mạng, rò rỉ dữ liệu đến bất ổn địa chính trị và đứt gãy chuỗi cung ứng. Các rủi ro này liên kết chặt chẽ, chỉ cần một sự cố nhỏ cũng có thể gây ảnh hưởng lớn. Vì thế, cách quản lý rủi ro kiểu cũ không còn hiệu quả. Doanh nghiệp cần một chiến lược linh hoạt, gắn kết chặt chẽ giữa đánh giá rủi ro và mục tiêu kinh doanh.
Chuyển đổi số mang lại cơ hội nhưng cũng tạo ra lỗ hổng mới. Khi áp dụng điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo (AI) hay Internet vạn vật (IoT), doanh nghiệp phải đối phó với các vấn đề bảo mật đi kèm. Quy định pháp lý cũng siết chặt hơn, đòi hỏi doanh nghiệp phải tuân thủ và quản trị tốt.
Trong tình hình này, quản lý rủi ro doanh nghiệp không chỉ là giảm thiểu nguy cơ mà còn là cách tạo lợi thế chiến lược. Nhận diện và xử lý rủi ro sớm giúp doanh nghiệp vững vàng hơn, khơi dậy sáng tạo và duy trì vị thế trên thị trường.
Nhiều tổ chức chưa sẵn sàng đối phó với rủi ro, dù là dự đoán được hay bất ngờ. Tần suất và độ phức tạp của các vấn đề ngày càng tăng, nhưng cách đánh giá và giảm thiểu rủi ro vẫn còn hạn chế, không bao quát hết các nguy cơ tiềm ẩn.
Theo Báo cáo từ Đại học Bang Bắc Carolina về Quản lý Rủi ro Doanh nghiệp, 48% lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu cho biết họ gặp sự cố rủi ro lớn trong 5 năm qua. Điều này cho thấy khung quản lý rủi ro của nhiều tổ chức còn yếu.
Menu
Giám sát rủi ro doanh nghiệp
Quản lý rủi ro sẽ không dễ dàng hơn trong tương lai. Môi trường kinh doanh toàn cầu thay đổi nhanh, kéo theo các rủi ro phức tạp xuất hiện liên tục. Báo cáo chỉ ra 66% người được hỏi nhận thấy rủi ro ngày càng nhiều và khó lường.
Tuy nhiên, nhiều lãnh đạo chưa đầu tư đủ vào giám sát rủi ro, dù điều này có thể đe dọa mô hình kinh doanh. Chỉ 32% cho rằng quy trình giám sát rủi ro của họ đủ mạnh hoặc đã hoàn thiện. Đã đến lúc các tổ chức cần xem lại cách quản trị rủi ro một cách nghiêm túc.
Quản lý rủi ro doanh nghiệp nên là công cụ chiến lược quan trọng. Tiếc rằng, nhiều nơi vẫn xem đây là việc phụ, không nhận ra rằng hiểu rõ rủi ro giúp giữ vững các mục tiêu kinh doanh.
Nắm bắt rủi ro sớm giúp lãnh đạo và hội đồng quản trị xử lý vấn đề linh hoạt. Trong một số trường hợp, điều này còn tạo ra lợi thế cạnh tranh. Nhưng theo nghiên cứu, chỉ 17% tổ chức tận dụng được quản lý rủi ro để tạo lợi thế.
Các chuyên gia kế toán và tài chính vốn giỏi đánh giá rủi ro tài chính. Giờ đây, họ cần mở rộng vai trò, hỗ trợ doanh nghiệp cải thiện quản lý rủi ro. Một khảo sát từ Nhóm Tư vấn Lãnh đạo Tương Lai Tài chính cho thấy 43% CFO và bộ phận tài chính đang phụ trách quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM).
Kỹ năng cần thiết cho đội ngũ tài chính trong quản lý rủi ro
Để hỗ trợ tốt việc giám sát và quản lý rủi ro, đội ngũ tài chính cần rèn luyện những kỹ năng sau:
- Phân tích: Biết xử lý dữ liệu phức tạp và nhận diện xu hướng để dự đoán rủi ro. Không chỉ đọc báo cáo tài chính, họ cần hiểu chỉ số kinh tế, xu hướng thị trường, đánh giá khả năng xảy ra và tác động của rủi ro.
- Tư duy chiến lược: Nhìn xa hơn con số, hiểu rõ bức tranh kinh doanh tổng thể. Họ cần gắn quản lý rủi ro với mục tiêu doanh nghiệp, nắm bắt cả hiện tại lẫn định hướng tương lai.
- Giao tiếp: Truyền đạt rõ ràng để thu thập thông tin rủi ro và tư vấn cho lãnh đạo, hội đồng quản trị hay ủy ban kiểm toán. Họ phải trình bày dữ liệu dễ hiểu và thuyết phục khi đề xuất giải pháp.
- Công nghệ: Sử dụng thành thạo phần mềm quản lý rủi ro và công cụ phân tích như dữ liệu lớn, máy học, AI để theo dõi và xử lý rủi ro hiệu quả hơn.
- Hiểu biết pháp lý: Nắm rõ quy định và yêu cầu tuân thủ để phát hiện rủi ro pháp lý, đảm bảo doanh nghiệp hoạt động đúng luật. Họ cần cập nhật thường xuyên các thay đổi pháp lý.
- Linh hoạt: Với bối cảnh rủi ro luôn thay đổi, họ phải nhanh chóng điều chỉnh chiến lược để xử lý rủi ro hiện tại và đón đầu nguy cơ mới.
Trong thời đại đầy bất ổn, đội ngũ tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng khung quản lý rủi ro vững chắc. Là những người tư vấn đáng tin cậy, họ cần biến quản lý rủi ro thành chiến lược chủ động, giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức và tận dụng cơ hội từ bất ổn.
Khi rủi ro bất ngờ xảy ra, nếu không có kế hoạch dự phòng và phản ứng nhanh, doanh nghiệp có thể chịu thiệt hại lớn về tài chính và vận hành. Điều này cho thấy cần có một khung quản lý rủi ro toàn diện, không chỉ nhận diện mà còn đảm bảo khả năng chống chịu trước bất ổn.
Nhờ vậy, doanh nghiệp có thể vượt qua khó khăn từ rủi ro bất ngờ và bảo vệ thành công lâu dài. Đầu tư vào quản lý rủi ro nên bắt đầu ngay hôm nay, trước khi sự cố xảy ra. Đây là cách chuẩn bị tốt nhất cho tương lai.